공인회계사 1차 경영학 OX · 리더십·권력
허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황적 리더십이론(situational leadership theory)은 과업특성에 따라…
허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황적 리더십이론(situational leadership theory)은 과업특성에 따라 리더십 스타일의 유효성이 달라진다고 주장한다.
정답: X (틀리다)
해설
공인회계사 1차 경영학 2017년 2번 ② 지문. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십이론에서 리더십 유효성을 좌우하는 상황변수는 과업특성이 아니라 부하의 성숙도(준비성: 능력과 의지)이다. 과업구조를 상황변수로 쓰는 것은 피들러 모형, 과업특성을 다루는 것은 경로-목표이론이다.
같은 단원 다른 지문
- 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)는 부하의 성숙도를 부하의 능력(ability)과 의지(willingness…
- 블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)은 (1,1)형 리더를 이상적인 리더십 스타일로 규정하였다.
- 하급자에게 분명한 업무를 부여하는 행위는 오하이오주립대학교(Ohio State University) 리더십 행동연구에서 구조…
- 피들러(Fiedler)의 리더십 상황모형에서 높은 LPC(Least Preferred Co-worker) 점수는 관계지향적…
- 리더십 대체이론(substitutes for leadership)에 따르면 집단의 높은 응집력은 리더의 관계지향적 행위를 대…
- ‘부하가 상사를 카리스마 리더로 인식할 때 조직 성과가 높아지는 것이 아니라, 조직 성과가 높은 경우 상사를 카리스마 리더로…