조직구조·조직설계 — 경영학 기출 OX

34개 지문

• 유기적 조직은 기계적 조직에 비해 공식화와 분업화의 정도가 낮은 편이다. — O (옳다)
• 환경이 급격하게 변하고 복잡한 경우에는 기계적 조직보다 유기적 조직이 적합하다. — O (옳다)
• 톰슨(Thompson)에 따르면 집합적(pooled) 상호의존성은 집약형 기술을 사용하여 부서 간 상호조정의 필요성이 높고 표준화, 규정, 절차보다는 팀웍이 중… — X (틀리다)
• 우드워드(Woodward)에 따르면 연속공정생산기술은 산출물에 대한 예측가능성이 높고 기술의 복잡성이 높다. — O (옳다)
• 페로우에 따르면 공학적(engineering) 기술을 사용하는 부서는 과업의 다양성이 높고 잘 짜여진 공식과 기법에 의해서 문제의 분석가능성이 높다. — O (옳다)
• 페로우에 따르면 비일상적(nonroutine) 기술을 사용하는 부서는 과업의 다양성이 높고 문제의 분석가능성이 낮다. — O (옳다)
• 기능별 구조(functional structure)에서는 기능부서간 협력과 의사소통이 원활해지는 장점이 있다. — X (틀리다)
• 글로벌기업 한국지사의 영업담당 팀장이 한국지사장과 본사 영업담당 임원에게 동시에 보고하는 체계는 네트워크 조직(network organization)의 특징을… — X (틀리다)
• 단순 구조(simple structure)에서는 수평적 분화와 수직적 분화는 낮으나, 공식화 정도는 높다. — X (틀리다)
• 통제의 범위(span of control)는 부문간의 협업에 필요한 업무 담당자의 자율권을 보장해 줄 수 있도록 하는 부서별 권한과 책임의 범위이다. — X (틀리다)
• 부문별 조직(divisional structure)은 시장과 고객의 요구에 대응할 수 있으나 각 사업부 내에서 규모의 경제를 달성하기가 쉽지 않다. — O (옳다)
• 조직에서 의사결정권한이 조직 내 특정 부서나 개인에게 집중되어 있는 정도를 보고 해당 조직의 집권화(centralization) 정도를 알 수 있다. — O (옳다)
• 기능별 조직(functional structure)은 기능별 전문성을 확보할 수 있으나 기능부서들 간의 조정이 어렵고 시장의 변화에 즉각적으로 대응하기가 쉽지… — O (옳다)
• 매트릭스 조직(matrix structure)은 이중적인 보고체계로 인하여 보고담당자가 역할갈등을 느낄 수 있고 업무에 혼선이 생길 수 있다. — O (옳다)
• 공식화(formalization)의 정도는 조직 내 규정과 규칙, 절차와 제도, 직무 내용 등이 문서화되어 있는 정도를 통해 알 수 있다. — O (옳다)
• 번즈(Burns)와 스토커(Stalker)에 따르면 기계적 조직(mechanistic structure)은 유기적 조직(organic structure)에 비하… — O (옳다)
• 수평적 조직(horizontal structure)은 고객의 요구에 빠르게 대응할 수 있고 협력을 증진시킬 수 있다. — O (옳다)
• 민쯔버그(Mintzberg)에 따르면 애드호크라시(adhocracy)는 기계적 관료제(machine bureaucracy)보다 공식화와 집권화의 정도가 높다. — X (틀리다)
• 네트워크 조직(network structure)은 공장과 제조시설에 대한 대규모 투자가 없어도 사업이 가능하다. — O (옳다)
• 유기적 조직에서는 실력과 능력이 존중되고 조직체에 대한 자발적 몰입이 중요시된다. — O (옳다)
• 분권적 조직은 기능중심의 전문성 확대와 일관성 있는 통제를 통하여 조직의 능률과 합리성을 증대시킬 수 있다. — X (틀리다)
• 조직이 변화하는 외부상황에 적절하고 신속하게 대처하기 위해서는 집권화(centralization)가 필요하다. — X (틀리다)
• 기계적 구조는 저원가전략(cost-minimization strategy)을 추구하는 조직에 적합하다. — O (옳다)
• 부문별 구조(divisional structure)는 기능별 구조(functional structure)보다 고객과 시장의 요구에 더 빨리 대응할 수 있다. — O (옳다)
• 통제의 범위(span of control)는 한 감독자가 관리해야 하는 부하의 수를 의미한다. — O (옳다)
• 로렌스와 로쉬(Lawrence & Lorsch)의 연구에 의하면, 기업은 경영환경이 복잡하고 불확실할수록 조직구조를 차별화(differenciation) 한다. — O (옳다)
• 베버(Weber)가 주장한 이상적인 관료제(bureaucracy)는 분업, 권한계층, 공식적 채용, 비인간성, 경력지향, 문서화의 특징을 갖고 있다. — O (옳다)
• 페로우(Perrow)는 문제의 분석가능성과 과업다양성이라는 두 가지 차원을 이용하여 부서 수준의 기술을 장인(craft) 기술, 비일상적(nonroutine)… — O (옳다)
• 민쯔버그(Minzberg)가 제시한 조직의 5대 구성요인은 전략부문(strategic apex), 중간라인부문(middle line), 핵심운영부문(operat… — O (옳다)
• 챈들러(Chandler)가 구조와 전략 간의 관계를 설명하기 위해 제시한 명제는 ‘전략은 구조를 따른다(strategy follows structure)’이다. — X (틀리다)
• 사업부제 또는 부문별 조직(divisional structure)은 사업부 간 이익이 충돌하거나 상호 조정이 어려운 단점이 있다. — O (옳다)
• 통제 범위(span of control)가 큰 조직은 직원에 대한 통제가 어렵지만, 관리 계층이 적고 상하 간 의사소통이 원활한 특징이 있다. — O (옳다)
• 유기적 조직(organic structure)은 공식화 수준이 낮고 분권화된 특징이 있으며, 대표적 예시로 기능별 조직(functional structure)이… — X (틀리다)
• 네트워크 조직(network structure)은 조직의 핵심 기능만 유지하고 나머지는 아웃소싱으로 운영하는 형태로, 변화하는 환경 요구에 신속한 대응이 가능한… — O (옳다)